‘Was viele nicht wissen ist, dass (für solche Maßnahmen) jedem Pflegebedürftigen ein Zuschuss von bis zu € 4.000 von der Pflegekasse zusteht. Anspruch hat jeder der einen Pflegegrad hat. Aber laut dem Barmer GEK Pflegereport von 2015 nutzen diesen Anspruch trotzdem nur 3,7 % der Berechtigten. An diesem Punkt setzt besser zuhause an.’
Den vollständigen Artikel finden Sie in der vom Ritter Krankenpflegedienst herausgegebenen Ausgabe 4/19 des LebensRitters oder hier als Download.
„Wir brauchen mehr denn je innovative, nachhaltige und mutige Lösungen, die unsere Gesellschaft voranbringen. Ich bin stolz darauf, dass wir auch im vierten Jahr des Wettbewerbs wieder Unternehmen auszeichnen können, die Verantwortung für die Gemeinschaft übernehmen“, würdigte Hubert Barth, Vorsitzender der Geschäftsführung EY Deutschland, die Wettbewerbsteilnehmer.
Auf Platz 2: besser zuhause. Heute bietet besser zuhause pflegebedürftigen Menschen einem Rundum-Service. Mittelfristig plant das junge Unternehmen weitere Angebote wie beispielsweise „Ambient Assisted Living“, die automatisch unterstützte Pflege.
Den gesamten Artikel von UmweltDialog.de finden Sie online.
Co-Founder Hans Nolte im Interview mit Mitpflegeleben über die Vereinfachung der komplexen Prozesse für Pflegebedürftige und ihre Angehörigen und warum ein Alles-aus-einer-Hand-Modell im Bereich wohnumfeldverbessernde Maßnahmen so wichtig ist.
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Startups, die in den letzten Jahren einen der begehrten Public Value Awards für Startups erhalten haben, nahmen an einem virtuellen runden Tisch teil, um darüber zu sprechen, wie sie die Auswirkungen der Coronavirus-Krise erleben. Unter ihnen war auch besser zuhause. “Unternehmen, die Public-Value-Orientierung zu ihrem Kerngeschäft zählen, werden die Coronavirus-Krise besser als andere überleben”, sagt Prof. Dr. Timo Meynhardt von der HHL Leipzig Graduate School of Management.
2018 erlitt Leif’s Großvater einen Schlaganfall – und ab diesem Moment war das Thema Pflege und alles, was dazu gehört, auf einmal präsent. Leif hatte den Wunsch, Veränderungen herbeizuführen und zu einer positiven Wirkung für seinen Großvater und für die Millionen von Menschen mit Pflegebedarf heute und in der Zukunft beizutragen. Mit 29 Jahren sind seine Ambitionen hoch und sein Enthusiasmus groß. Durch die enge Zusammenarbeit seiner Mentoren und Chefs hat sich Leif das Skillset über die Jahren erarbeitet, das er für diese Herausforderung und Vision braucht.
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